总才班——总驭之才，成事立业

       人力资源服务业经历40多年发展，开辟出无限广阔的天地，摸索出中国特色的行业发展道路。这一路的探索发展，让“滴水”聚成“涓涓溪流”；“溪流”冲破重重阻隔，历经千辛万苦汇成“江河”、“湖泊”，以“海纳百川”精神，形成了人力资源服务业的“海洋”，创立出人力资源服务这一新兴的产业。       

    标杆学习、专业洞察、系统思考、战略规划和持续、创新发展，对人力资源服务发展的影响越来越大，在战略性选择时期，人力资源服务总裁们要如何选择？我们对于每一期总才班的设计、策划、呈现出行业最需要的，最切合当前实际的，最应景的内容。自第一期杭州班开始，已经连续举办五期，得到广大总裁们的高度认可！ 

     一、谁能帮助人力资源机构总裁们全景“俯视”行业？

     二、我们学习日本Recruit的精髓是什么？如何学习和借鉴他们有价值的经验，启迪和推动人力资源服务公司的发展？

     三、人力资源服务最基础的服务是招聘能力，区块链技术在招聘中的应用。

     四、人力资源机构又开始规划下一年赛道如何选择的问题？是维持、是突破、是迭代、是延伸、是闭环、是跨界、还是投资？我们如何把握政策，如何学习同行，如何研发产品，如果重构商业模式，如何控制风险？

     第二期“总才班”于2020年10月17-18日在四川成都给您全新的解答！！

     国家、地方和企业都在紧锣密鼓地进行“十四五规划”，都在做好准备迎接2021年。一些人力资源服务机构早有谋划，已经完成公司新的五年计划。可能大部分人力资源服务机构还没有做好自己的五年规划方案。

    第三期亚太人力资源服务“总才班”帮助更多人力资源服务机构和同仁了解和把握大势，做好自己的五年计划。

      第三期“总才班” 2020年12月  湖南长沙

       魏炜、朱武祥教授在《发现商业模式》一文中写道：企业只要活着就有商业模式，就有交易结构。在以往的年代，商业模式一旦定了之后，基本二三十年不会改变，管理模式只要配合做好就可以。但是，现在科技的进步日新月异，科技的发展让商业的竞争速度与激烈程度比过去数十年甚至数百年都要严重，企业的商业模式三年五年甚至一年就要变一次，在企业发展的不同阶段也需要调整，商业模式就成为一个要经常考虑的问题。因此商业模式设计能力对一个企业来说非常重要，能影响一个企业的存活发展。

       近几年，国内外数字化、网络化、智能化等技术和商业模式创新，在越来越多的行业或领域尤其是专业服务行业取得成功后，加大了在人力资源服务业的商业模式探索。

       第四期亚太人力资源服务“总才班”，李天国、杜成、方晓、聂有诚和龚晓鸥，在“一座来了就不想离开的城市——成都”共同展开“人力资源服务高质量发展与商业模式探讨”。

       人力资源服务高质量发展、商业模式创新，是我们经管管理中的主要任务，决定着企业今天的生存和未来的发展。

         第五期亚太人力资源服务“总才班”，李天国、高蕾、方晓、杜成和聂有诚共5位专家，在美丽的夏都——青海西宁为大家带来“人力资源服务高质量发展与商业模式探讨”