当今世界，以经济和科技实力为基础的综合国力的竞争，越来越集中地体现为各国大企业之间的竞争。国有企业是我国参与国际竞争的国家队，国有企业人才队伍的政治素养、思想状态、价值取向对我国综合竞争力具有重要影响。国有企业的政治属性决定了国有企业需要不断强化对人才的政治引领。

提升国有企业人才政治引领的效能，必须厘清人才政治引领的理论和现实逻辑，分析存在的关系问题，从而找到提升政治引领效能的现实路径。

——加强国有企业人才政治引领的理论逻辑

从人力资源管理理论讲，人的归属感和认同感是影响个体生产率的关键因素。各类人才从事科研创新、企业管理、技能创造等工作，如果他们缺乏对国家振兴、民族复兴大业的价值认同，缺乏崇高的奋斗目标和方向，创新动力就会严重匮乏，创新效率自然也就大受影响。

人的行为是由动机引起的，而动机则是由需要引起的，当人的某种需要没有得到满足时，这就产生了行为的激励，而个人的内在需求是可以被引导的。人才在低层次需求被满足的情况下，可以通过学习反思、见贤思齐、心理调适等手段引导他们去追求更高层次的精神需求，并将这种精神需求转化为爱党报国、敬业奉献、服务人民的行动动力。

——加强国有企业人才政治引领的现实逻辑

政治属性是国有企业的根本属性。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国有企业关系公有制主体地位的巩固，关系我们党的执政地位和政治能力，关系我国的社会主义制度。作为引领支撑国有企业发展的“第一资源”，国有企业人才必须把讲政治作为第一位的要求，不断提高“政治三力”。

加强国有企业人才政治引领是我国社会主义制度和意识形态工作的必然要求。当今世界各个方面都在发生深刻变革，国内也正处于全面深化改革时代，各种利益关系交织，人才容易受到不同的社会文化、政治文化、思想文化影响，从而使他们的思想越来越复杂多元。国有企业必须及时引导人才坚定理想信念，拥护“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，在经济社会生活中发挥正能量。

政治引领是各类人才自身发展的内在需求。国有企业人才长期从事科研技术创新等工作，视野思维广度可能存在一定局限性。加强政治引领一方面可以让他们知国情、懂国情，增强对党和国家事业的认同感与向心力，更加贴近党和国家中心工作，更好地服务于国家重大发展战略，另一方面，也可以通过政治引领更好发挥优秀人才的正面示范效应，凝聚更多人才把思想和行动统一到国有企业发展方向上来。

但不可否认，国有企业人才政治引领工作也还存在形式较为单一、成效不够显著的情况，甚至有个别人才对参加政治理论学习必要性存在认识偏差。要解决好些问题，必须正确认识以下三对关系：

集中教育与日常教育的关系。当前，一些国有企业采取组织人才到培训机构参加集中学习培训的方式加强人才政治引领，取得了一定成效。参加培训的人才是来自科研创新、技术管理等领域的一线骨干，其中不乏个别人才因脱产学习影响科研创新进度、产生时间成本而有一定情绪，从而影响培训效果。国有企业尚需进一步探索优化更为行之有效、专门针对不同类别人才日常教育引领的方式方法。

课堂讲授与调研实践的关系。一些国有企业虽然举办了人才培训等活动，但基本以课堂讲授为主，人才与企业发展实际结合、与国家经济社会发展结合的培训方式还不够丰富。受经费、策划难度、安全因素等限制，组织人才开展实地调研、亲身实践等，在国有企业各种人才政治引领方式中占比不高。国有企业人才身处经济发展一线，他们对“走出去、沉下去、钻进去”这种更加深入的引领形式需求度较高。国企加强人才政治引领效能，在供给与需求之间还有优化空间。

物质保障与精神激励的关系。为满足各类人才的工作生活需要，一些国有企业通过提供物质保障的方式，如提供住房、安家费、科研经费、创新平台等，着力为人才创造良好环境。但不乏有个别企业将人才服务简单化、物质化，形成片面甚至有偏差的价值导向，国有企业对人才精神激励的政策制度尚待进一步优化。

通过跟踪培养、日常教育提升政治引领的长度。国有企业人才政治引领可以尝试打造“全链条”引领机制，实现全过程引领。可以从人才梯队建设和人才培养目标出发，建立人才培训体系，形成分类分层的系统化学习地图，用现代科技手段对人才培训后续发展情况等进行智能管理，为人才使用决策和人才跟踪培养提供参考。同时，可以借鉴党内主题教育经验，在国有企业人才中开展各类日常主题教育活动，丰富教育形式，形成学习教育长效机制。

通过考察调研、亲身实践提升政治引领的深度。国有企业可以通过有组织或自发形式，鼓励引导本企业人才组成咨询服务团，深入基层一线、深入实践、深入艰苦边远地区开展社会调研、国情考察、咨询服务等实践活动，增进人才对世情国情党情的了解，提升人才的大局意识、创新意识、服务意识。

通过精神激励、思想联系提升政治引领的广度。国有企业可以进一步拓展政治引领的工作范畴。对于模范坚守学术操守、道德品质高尚的各类人才，企业可以设立各级荣誉奖项加以表彰，同时加大宣传力度，营造潜心研究和工作的环境。还可以探索拓展人才思想联系方式，建立重点联系服务人才制度，为人才解决生活实际困难，传递对人才的关心关爱，增强人才的成就感、归属感。比如针对艰苦边远地区单位人才吸引力低等问题，中国石化积极探索“人才飞地”模式，让人才落户在中心城市、工作在生产技术一线，解决人才在购房购车、子女教育、养老医疗等方面的后顾之忧，增强人才的认同感和向心力，切实提高工作实效。

提升国有企业人才政治引领效能，必须提高政治站位，不断创新人才政治引领的方式方法，坚持融入日常、抓在经常、落在平常，为建设世界一流企业提供坚强人才保障。（作者单位：中国石化出版社有限公司）

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