日本人力资源服务业考察游学复盘,中国人力资源公司老总们都有什么思考和收获?
一、陈安淑发言
3、虚假劳动关系,骗保行为,在广东因为地域性问题,可能会存在一些不合适的地方。
三、阮银芳分享
1、高端猎头岗位;
2、政策和地域性问题,需求是可以发现的,公司领导人对于市场的敏锐度,地域,现有的变化的洞察办非常重要;
3、从学习中自我营销,可以深度综合的合作,也是值得我们学习,也是一种比较有高度的方式
四、龙章其分享
1、人力资源服务企业不管是做猎头还是蓝领招聘,在加大力度做类似的事情,年底会达到200左右;
2、人力资源服务整合工作,蓝领招聘、国际合作;人才制约问题,需要不断的进行人才跌宕;
3、校园招聘,管培生等等,人才需要富裕才不可以被绑架;
4、对于灵活用工和聂总之间有不同意见,需要再次讨论;
5、对于手机不带入办公环境的情况,要符合实际工作情况和国情。
五、刘波分享
角度不一样的分享:
1、职业能力,技工类的,国家买单培养;德国也有类似的;
2、分享薪酬计算和社保外包,两点预判:政策允许范围内,办理手续分离的情况;人口变化形式导致。 关于灵活用工两个国家的对比,政策要素,人口要素,人文要素,中西发展的文化不一样;
3、三产不超过70%的话需要去验证一下;
4、社保的结构和方式,政府对现实的理解并不是很清晰,各种情况下所涉及到的情况会涉及到很多不一样的地方。 中国也不是不可以改变,全国社保中心副主任的意见,国家也在研究,最好的方式在哪里,不能牵一发动全身,白永亮组织的,通过行业协议去分享。
六、乔志华分享
1、社保代理方面,双重劳动关系代缴社保。在头条上发布了“代缴社保”广告词语“这种方式对于政府的关注度比较倾向于个人群体,在北京非常普遍。可以考虑佐藤或者日本方面的信息,如何合规的去做
2、薪酬方面,国内目前主要是发薪为主,而非计算薪酬;以后的发展方向以后向计算薪酬为主
七、孙自连分享
1、招聘为王,为企业满足招聘的需求。主要以蓝领为主,蓝领以区域性为主。蓝领门槛比较低,蓝领要做好,系统要做好,平台要做好;
2、薪酬计算不发工资,不做社保代理,做薪酬外包,如何去做?
3、日本是发达国家,但是人口越活越少,人口出现负增长,希望能大家能看到危机感,小时工比正式工好招,涉及到临时性辅助性替代性等工种,零工市场越来越活跃,实现日结工资待遇,是一种市场趋势;
4、66岁的佐藤的企业精神非常值得大家学习,对生活充满信心。
八、丁文刚分享
1、国际劳务、外派劳务都是夕阳行业,目前外派的人员确实非常稀少,工业农业都去了越南、缅甸等东南亚国家;
2、留学板块,日本的原学校非常多,还有很多学校可以选择;
3、养老陪护工作,中国人可能不愿意出来做陪护的工作,后续可能会有资源,在日本的标准和中国的标准理念有差异。
九、王桂生分享
1、产业想要发展,企业必须找准自己的定位,不论什么产品对应系统都是由第三方开发的,而非自主研究;
2、商机的角度上,佐藤对中国了解远远大于我们对日本的了解,国际化下的输出,多与国际上的业务做接口,可以缓解业务下滑的风险。
十、郭兴兵分享
1、日本的企业都非常严谨,严密,不要妄自菲薄,也不要惊讶。 日本的企业,非常的专注,主业做好之后会围绕自己的主业在开发更多的副业;
2、更专注于变化,日本的理念都比较先进。涉及到监察力度的加大,业务也会有萎缩。国内的人力资源行业,规模越来越大,对行业有信心,也对政府有一定的影响。
3、 日本的公司很诚心。日本对于用人的请款给的看待是什么标准,需要和佐藤再次了解。
十一、张杰分享
1、人力短缺后政府给予的补贴10年后是什么样的产业结构,并去做布局,政府后续将会有怎样的布局,能对人力资源行业的推动;
2、人力资源产业链的布局;
3、新型行业的建立一个新型的产业中心,密集型产品结构。
十二、李翎嘉分享
如何做真正的零工?
十三、丛敏分享
对于企业的宣传中加入员工的评价,企业内部信息,我们也对员工的培训也做了很多改变;
失业金问题,劳动者失业不要非主动离职才有失业金,失业金希望能做到离职就有,政协提案。
十四、郭大侠(郭展序)
船井和佐藤,从自己的方面看问题,也是价值所在:
1、今后回国之后,结合自己的能力禀赋,结合自己的价值去做改变;
2、日本今天发生的问题就是10年后中国的问题。基于这样的认知,企业主合规性是最主要的,过去的都翻过去,合规是企业长久的关键所在;
3、针对目前情况,找到自己发展的关键点,找到自己的位置;
4、坚定自己的目标,坚定自己的能力,用自己的能力和目标,顺着国家的政策,做好自己的企业。
十五、高翔分享
1、求人媒体和渠道非常重要;
2、招聘重视如何落地,落实到人力资源部的行为;
3、很重视蓝领或者白领的面试,几分钟要回复,标准要明确。国内可能把蓝领人才当白菜,把白领当上帝等等 为什么社劳士能与国内的律师相提并论,政府也感谢社劳士的公司。社劳士在日本的社会地位和价值很高 社劳士不只解决社保和政府的问题,也提供很多增值服务;
4、服务导入的流程为什么这么长,日本谈的是价值和价格竞争力的体现,既能实现客户关系管理,计算管理,日常的运营管理,国内的人力资源公司在系统化的管理上还是很粗糙的 当我们不擅长做一个系统的时候,建议采购一套专业的saas系统 。
十六、聂有诚分享
1、招聘的感受,响应速度要快,客户回复速要快;
2、市场的洞察要准,30年前佐藤去ADP去学习薪酬外包服务;家庭征收、降税、女职工不上班的家庭减税。薪酬外包在2020年是中国的起步点;
3、多产品的经营和组合。税和工资是组合;出国劳务不要太认真,不要花太多的精力;
4、薪酬外包大风已起;
5、国内的一些社保网搞的不受认可,不要让自己做成坏掉的公司,品牌的宣传和塑造要重点关注;
6、关于灵活用工聂总做分享
企业的用工量一定是波浪型(以制造业为例),弹性用工是企业必然选择;
越是经营企业困难,越会考虑此方式;
某知名公司有800人的富余,企业就养三个月;
随着劳动力成本在上升,企业的用工压力会加大
目前灵活用工的方式是乱的。11月27号和李博士一起做分享,把平台化用工加进去
招聘是瓶颈
招聘+培训结合,是提高派遣、外包价值、含金量的重要手段,我们过去没有做好,还有很大的改善空间。
【2024年11月秋景季日本游学开始报名了!】
2024年7月17日 14:24
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