聂有诚近期文章链接：
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5、《人力资源服务企业创业如何取势、优术、明道——创业回顾（2）》
6、越是困难越要靠企业文化来支撑——创业回顾（３）
日本人力资源服务公司的商业模式与中国的有哪十点不同？
日本人力资源服务业的发展水平起步比欧美晚，但发展比较快，劳务派遣服务公司的数量也多，2015年我们去考察时给我们的数据是8.3万家，居世界第一。2019年我们再次日本考察时，讲师告知只有6万多家了，少了近2万家。6万家的数据相对1亿多人口的日本，也是数据很大的。我们14亿人口，根据人社部的数据，到2023年末，全行业共有人力资源服务机构6.99万家。日本人力资源服务市场规模是全球第二大市场，仅次于美国。
日本发展一定有其独特之处，其中商业模式应该是最值得研究和探讨的，可以中国人力资源服务公司的商业模式做了点对比，通过对比，找到我们可以学习和借鉴的地方：
从以下图示中可以清晰的知道，日本的劳务派遣或人材服务公司的产品很多，一般就这四个。
日本劳务派遣服务基本是按照派遣员工的工资按照一定的比例收费，一般在30%左右，最高的可以达到35%，这是日本劳务派遣业与中国最大的不同。因为有好的盈利模式，日本的人力资源服务业才能够有这么大的市场和规模。因为有了这个好的盈利模式，日本的劳务派遣公司就会为派遣员工提供更多的服务，如为派遣员工增加派遣员工的培训，帮助他们进行技能提升，推动员工提升职业能力，因为员工涨工资，劳务派遣公司能够提高服务费的收入。
日本的人力资源服务公司，主要以招聘、培训、派遣为主，招聘能力是关键能力。如Recruit Holdings，通过整合线上线下资源，构建了从招聘到用工的全流程闭环，而中国人力资源公司目前相对分散，聚焦各自业务领域，尚未出现如Recruit这样的聚合型平台 。
日本的人力资源服务行业起步较早，已有上百年的历史，日本有关劳务派遣法律——《劳动者派遣法》1986年就开始实施，比我们早20多年确立“劳务派遣”的合法地位。中国是到2008年《劳动合同法》施行，劳务派遣才合法。中国人力资源行业起步较晚，目前仍处于快速发展期。
日本劳务派遣合法之后，在社会的认可度相对中国高很多。你去日本的书店，会很很多有关劳务派遣的书籍，在中国很少，业务介绍和操作的更是基本没有。
下面是日本出版的一本介绍人才派遣业务的书籍，我们组织日语专业的人员翻译出来，供内部学习。
日本公司尤其是Recruit Holdings等公司，通过基金投资和收并购实现全球布局，而中国人力资源服务公司目前主要业务布局在国内，国际布局才起步，规模和影响力都还很小。
日本人力资源服务公司在利用技术和数据分析方面较为成熟，Recruit Holdings在信息化、数据应用能力的长期投入，能够通过大数据分析提供精准推荐促进用户消费 。
日本人力资源服务行业数量这么多，怎样才能生存下来？主要是行业、专业和岗位等细分领域发力，形成自己的竞争壁垒。有的专业技术人才派遣公司，掌握几千专业技术人才的简历，派遣出几百人就有很好的盈利，就能够去上市。而中国在技术人才派遣、外包上还有很长的路要走，也可能是中国人力资源服务业中小人力公司的未来之道，同意吗？
我们接触过不少日本人力资源服务公司的同行，他们的专业水平普遍较高，基本都掌握了咨询顾问的方法，能够专业理解和表达业务、服务和经营管理。
基于职业化能力，加上日本企业强调终身雇佣制和年功序列，员工在岗位的投入会更加专一，忠诚度较高。中国的人力资源服务公司自有员工的年流动率大多数超过了20%，员工与团队的不稳定性和员工忠诚度，对中国人力资源服务公司是一个巨大的挑战。这个话题，可能每一个人力资源服务行业的创业者都“一肚子苦水”，有机会我们再专题讨论。
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